关于如何做好 SIG 的一点设想

上次在 BGM 看到一则帖子，有关于动漫社团建设的。有许多前辈提出了借鉴经验。在阅读这些经验的时候，我不禁想起了我在过去的一年里在鄙校 MSTC 技术部某 SIG 担任的组长。就最终的结果而言，我的 SIG 远远没有达到我当初创建它所设下的目标。在阅读那个帖子的过程中，我也在反思没有做成功这个 SIG 的原因是什么。

那么，首先的问题就是，为什么要创建这个 SIG？有可能说起来很可笑，那就是部长邀请我创建的。这只是因为我的履历看上去比较 NB 而已。现在想起来，可能辜负了部长和诸位副部长的期望——确实，这一届 MSTC 技术部是把 SIG 放在重点位置创建的。就我自己而言，我也希望创建这个 SIG，但是我的目的可能与诸位所想不同：我并非热爱这个 Airwriting 技术而去创建的，我只是希望我能得到一定的话语权而已。

现在想起来，SIG 应该有更为明确的目标。我们知道，每年 MSTC 都会有暑期夏令营的活动，每个学校只有 4 个名额。就鄙校而言，由于分南北校区的关系，我们北校区也只有两个名额。要想在 MSTC 里出人头地的话，至少要拿出一点成果来。在总结会上，除了像我这样半途而废的，我发现有些人的目标还是非常明确的。比如说 L 君的邮件分类系统最终作为机器学习的课程设计交上去了，另一位 L 君的云计算应用参加了微软某个比赛。他们之中有一个去了夏令营。他们可能创建的时候也没有明确的目标，但是最终目标还是要定下来。在我看来，以比赛作为推动力是最好不过的了。比赛是逼着你去完成这么一个东西或是学习某一项技术，花一两个月的时间冲击一下收获还是挺大的。

就怎么管理 SIG 这个问题，我觉得我在认真负责这一点上可以打满分。我会周期性地举办会议讨论学术问题，定下发展方向。但是这接下来的问题就是，定下来的目标怎么实施。首先组长本人要有高瞻远瞩的学术眼光，他要知道往什么方向发展是正确的，以避免整个小组走向歪路。我想起我的经历，其实我对于 Airwriting 这个系统整体怎么实施我也不是很清楚，而且经常会变动发展方向。后来我发现，最好就是在一开始决定要做 Airwriting 的时候就把时间表给列出来，要做的东西在事先就查找完备，然后所有东西都按照时间表的发展进行。然后我想说的一点就是，如果真的要走像我这样的学术研究路线，要认真考虑导师期望的研究任务是否能完成。我觉得在研一上学期，一个是 MOOC，还有一个就是这个 SIG，占用了太多的实验室时间。如果不能，就要考虑重新设定发展目标。

至于 SIG 组内的人，其实和大学里的学生团队大同小异。看到了像刘子鸣这样的奇葩货色（见我上一篇日志）之后，我要告诉各位：人心就像水一样，是往低处流的。但是对于我来说，我的天生禀性使得当组内的成员不能完成相应工作的时候，我就会自责。有可能有些人觉得亏欠我的很多，但是我觉得，是我这样的管理方式——也就是什么都自己承担的方式——浪费了一大批人才。更要命的是，我还不怎么愿意批评别人。幸好，我们组还有几位认真负责的同学愿意帮我展开工作，如方杰同学。对我来说，除了利用像上一篇日志道德资本解决之外，这一个问题是无解的。

但是，即使是把上面这些问题都解决了，我仍然不能保证能够成功组建一个 SIG。我是一个在学术精神上太过执着的人，这一点不免会渗透在我对 SIG 的设想中，因此上面有些想法可能毫无价值。