2021 - 2025 年终大总结(上):从被裁边缘到升职——大龄 SDE 的职场蜕变之路
现在是 2026 年春节假期最后一个公休日。Wow,距离上一次这个博客更新已经有很久了——上一次是 2021 年耶!过去的五年确实发生了很多事情,每一次我都想写 blog 来记录,但是这个博客真的年久失修😂所以接着今天这个良辰吉日,我不写其他代码,专门来更新我的博客,让各位看官知道我最近的动态,证明我还没嗝屁(x
那么过去五年究竟发生了什么事情呢?我想分成上下两部分来讲:
- 关于工作:如何从一个纯搞技术的技术宅升级到必须懂职场政治的小油条
- 关于人生目标:在原生家庭期望中追求真正的自己:性别认同,性取向的反思
2021 - 2022:最后一次平稳的升职
在上一篇博客里我说道我因为 COVID 的原因临时加入了一个 Teams 的团队,但那次是临时的 volunteer。我正式工作还是在做算法开发。而且我已经预知老板要给我升职了。但是我一直都迫切地想要提升自己。因为在那个算法的 team 里面,我觉得自己的眼界还是太低了。这很奇怪对吧?我知道会有事后诸葛亮来说“你马上就要看见大模型的曙光了你在这之前就弃明投暗了你是不是疯了”,但实际上,一个算法工程师只负责很小的一个模块,TA 是看不到全链路的:数据搜集,开发,验证,上线,线上质量,在一个大公司里面一个人长期只会 focus 在一小块里面。而且,这不是你想做其他事情立刻就能做的:大公司有很多合规的要求,导致整个开发流程被各种 review block。另外,模型的上线也是要吃资源的,那么什么模型上线也要打点好美国那边的关系才能 prioritize。我觉得这对我发展很慢,我就决定在升职之后跑路了。当然我很对不起当时的老板,我知道你们都把我保护得很好,但我必须成长。
然后我就来 Teams 做前端的开发了。其实做前端开发的话,也有合规上面的问题,而且还有 oncall!但是开发节奏快了很多,开发流程也规范了很多,这让我感到比之前那个 team 更接近 production line 了。但是我必须说,因为我来得太迟了,所以一开始并没有在做什么重要的事情——好事情都被别人占了,所以来了之后一直都在做一些杂活,修修 bug 之类的。
其实干修 bug 这种事情是一个非常吃力不讨好的事情:如果在内部环境有 bug,那么领导就会第一时间 page 到我们 team 的老板,压力首先给到了老板这里。其次,因为我们只是一个非常复杂系统的前端,问题不一定是前端的问题,在从鉴权验证到后端服务都可能有问题。这就意味着即使我不是这块代码的负责人,但问题表现在我这里,那么我还是得拉人来看。这对于我一个 i 人是非常消耗精力的事情。那么什么时候能修好,也是不确定的,这取决于问题在哪个 team,代码 rollout 的时间表,code freeze 不 freeze。但老板受到的压力,却是他被哪个领导 page 了,老板只能通过摇人来解决问题。久而久之,我作为一线经常解决一些重大 bug 的人,是非常看不起老板的。
2023:大裁员风暴
2023 年年初,你司发布裁员消息。全公司一时人心惶惶。作为正式员工的我当然非常关注这背后的动机:在 COVID 时代招了太多的人,最终在疲软的市场中暴露出当时决策的错误。既然公司要削减成本,那么不一定非要使用裁员的手段,在绩效考核上 PIP 也是一种隐性裁员。所以那一年你司领导喊出了“raise the bar”作为这一决策的明示。
有一天下午,和老板 one-one 的时候,老板突然在快要结束的时候提了一句“你过去的产出其实是比较单薄的”。Wow,你真的不敢想象在网上流传的阿里金句竟然在老板口中能被听到,这立刻使我警铃大作。于是在那个周末我一直都在想他是想友好地提醒我一下呢,还是真想 PIP 我呢?在我不断追问之下,他又确认他确实想给我打 LITE(Less Impact Than Expected)。但回忆过去一个阶段的产出,其实很大一部分时间还是耗在等待 partner team 的 alignment 之中。如果因为暂时性的 vacancy 就要决定裁掉我,我认定这一定是团队的巨大损失,毕竟我还是相信我有很强的解决问题的实力。本着相信你司老板人性的态度,我开始搜集证明我没有 LITE 的证据想要说服老板。
但是在沟通的时候,虽然我摆出了很多证据,老板总是微微一笑然后否定掉。这让我非常焦虑。在这间,我确信最坏的事情即将发生了,于是每天都把自己的工作留痕,在公司晚上逗留更长的时间准备刷题和看面经,下了班就在小红书上看怎么应对裁员的帖子。这还是让我学习到了很多的,因为我开始从老板的角度思考问题:老板决定谁走谁不走,可能与一个工程师本身技术含量没有关系,却与老板本身在领导面前的印象很有关系。所以,一头牛马最好是做最能让老板在领导面前表现的项目,最差也不能出错,如果让老板在领导面前丢脸那就影响到“团队的声誉”(其实是老板的仕途)。像我这种整天沉迷于研究各种 edge case bug 的人,只会在坏事发生的时候给老板擦屁股,老板对我的印象肯定不如那些 deliver feature 的人啦。而且,我看不起老板的态度,确实会从日常工作中在我不注意的地方体现出来,这更会加重老板对我的“不服管教”的印象。
虽然如此,我还是和老板吵了好多次架。然后最后一次,老板终于说:“我决定不给你 LITE 了。”这让我一时语塞,因为我真的准备了好多和老板吵的内容,而且我当时真准备要走了。虽然以没有被裁员收场,但这两个月的经历大大破坏了我对老板的信任。在这次之后,我对我们每一次 one-one 都会录音。我准备跳槽的努力也没有因为他不给我 LITE 而断掉。
在这期间,我认识到这个其实就是职场政治。说来很好笑,搞这一切最终目的就是决定把谁开掉谁留下谁升职,是嫡系的人就把公司的升职 budget 留给 TA,把能让老板长脸的项目给 TA 做。但是谁都知道,你司工资就那么点,你把一个人开掉这个人就一定会过得很悲惨吗?幸亏在一个自由雇佣的社会关系里,从你司离职可能会在下一个公司获得更好的待遇。所以一个人不能把 TA 的命运全都交给一个只和 TA 有 business relationship 的公司里,无论它宣称对它的员工有多么大的 empathy。而且,搞这种职场政治的人也是挺可悲的,自己知道没有什么实力,只会在公司搞这种小动作生存下去,要是在另外的公司说不定更加搞不定业务了。
但是也正是这次经历,让我对前往美国工作这件事情产生了很大的担忧。毕竟在美国要是一个人被裁了,就意味着 TA 签证失效得回国了。这真的对一个人的美国梦是一个巨大的打击。所以为什么你司这么愿意发 F 签就是可以让更多的全球精英劳动力成为被拴在公司铁链上的牛马。如果我没有换工作的自由,我是真的不想去。既然已经考虑到了这点,在未来的人生事业规划中,拿到自己的主动权将是我最主要的考量因素。
在年末的时候,这个老板转去做 Architect 了,于是我们之间的关系可以画上一个句号了。在迎接新老板的时候,由于这次经验对我产生了某种 PTSD,我开始以更加复杂的眼光看待工作上的安排。
2024:必须升职!
在 2024 年,已经离我 2021 年的升职过去了三年,这就意味着如果我还不能升职,将彻底 dejustify 我的技术实力(但这种想法还是太激进了,因为过去在经济好的时候一到两年升职算正常,在经济下行期升职速度就是会放慢;而且经过我上文的分析,一个人升不升职真的与 TA 的技术实力没有强相关)。因此我还是很焦虑的。
那么如何保证自己所做的事情正好处于老板最关心的点上?我去年所做的事情,好的部分都被前老板偷偷分给别人去做了,这次我都 claim “这些事我才是专家,让我来做”;关注自己的 scope,要使得自己时刻处于老板看见的处理问题的关键位置上;使用量化的数字,证明我所做的工作提升了我们的服务质量。
Well,其实这都是长期建立信任应该做的事情。但是切换到一个新的老板上,想让 TA 给我立刻升职还是不太现实的。尤其是上一个老板,虽然没给我 LITE,但还是给了一个相当于 3.25 的评级——这让新的老板相信“应该给这个人升职”是一件带有很多阻力的事情。
幸好的是,你司还是正常老板多一点。这个老板虽然有原来的人,但是新老板原来的人都要来做我们的项目,而我又是一个非常资深的工程师,所以的确获得了老板很多信任——毕竟,业务使用量是巨大的,质量数据就摆在那里,每个月都要给领导 review,不重用我怎么能 run 起来?
在经历过几个月之后,我认为老板在这件事上已经依赖我了,我在我们的 one-one 中提出了升职的事情。不幸的是,老板又说我在和领导对话的时候的态度问题😂确实,我对领导天生就是鄙视的态度,如果任何人和我相处就会发现我确实比较特立独行,然后总会有惹到领导的事情😭我觉得我是不能避免这点了,我当然有理由要以自我为中心,毕竟大洋彼岸那个金发老头都这么讲了,我有什么需要卑躬屈膝的😤于是又跟老板吵了一番,老板终于同意给我升职了。
在那次谈话到正式升职过程中,我们产品的质量数据确实被我实打实地提升上去了,这使得老板和大老板在领导面前都很长脸,于是因为此次经历我又依靠自己的实力 justify 了我的 title。得知正式升职那天,我向我的上一个 team 的老板发送了感谢短信,请求她宽恕我在升职之后立刻跑路的行为。但是我不会后悔,因为这期间我确实成长了很多,如果我还待在上一个 team 老板们为我特立独行的性格打造的蜜罐子里我将成为一个巨婴,一个怪胎,一个只会说着怪话而产生不了任何影响力的边缘人。
荐书环节?
笑鼠,这个是我自己真的很想推荐。普通的程序员大佬都会推荐一些技术博客或技术书籍——我当然也会看,但是我想,这篇博客不是讨论技术的,而是讨论政治的。所以我向大家推荐的是《独裁者手册》。这本书可以说是我政治学的启蒙书了。
这本书讨论的是如何成为一个独裁者,但是不要因为当今世界很多国家是民主国家民选总统就不看这本书,这本书讨论的问题是:如何获得权力?如何维护自己的权力?这对我们日常的生活也会有很大的启发。如果不是这次裁员风波,我也不会去开始接触这方面的议题,毕竟,政治不仅是国家层面的事情,在工作中、家庭中都会存在。每一个人终将了解这背后的运作逻辑,不管是从书本上还是现实中。